學習貫徹年度工作會議精神，兵器工業集團各單位錨定目標狠抓落實③

　　1月13日，中國兵器工業集團有限公司召開2023年度工作會議，集團公司黨組書記、董事長劉石泉作了《履行強軍首責 聚焦主責主業 勵精圖治 踔厲奮發 勇毅前行 為建設具有全球競爭力的世界一流集團公司而團結奮斗》的工作報告，總結集團公司2022年工作，部署2023年目標任務和重點工作。會后，集團公司各子集團、直管單位迅速行動起來，認真抓好會議精神的傳達學習和任務分解，把思想和行動統一到會議精神上來，在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年努力創造新業績。

　　兵器一院專題學習傳達集團公司2023年度工作會議精神，并結合實際，形成貫徹落實集團公司年度工作會議精神的思路措施：一是聚焦裝備論證、研制、重大型號管理、競標擇優、裝備研究體系建設、裝備建設及保障等各項重點任務，在履行強軍首責上開創新局面。二是聚焦關鍵核心技術攻關、原創技術策源地打造、戰略性新興領域布局、創新激勵體系等方面，在加快實現高水平科技自立自強上開創新局面。三是聚焦民品發展、市場開拓等方面，在推動軍民技術成果轉化上開創新局面。四是聚焦國產化替代和數字化應用，在扎實推進數智工程方面開創新局面。五是聚焦質量要素融入和流程構建，在深化新時代裝備建設質量管理體系試點上開創新局面。六是聚焦對標世界一流管理提升行動等方面，在全面深化改革上開創新局面。七是聚焦優秀年輕干部隊伍培養體系建設、人才強企戰略實施等方面，在加強干部人才隊伍建設上開創新局面。八是聚焦加強安全質量管理等方面，在持續抓好管理創新提升治理能力上開創新局面。九是聚焦高質量黨建引領保障高質量發展，在持續加強黨的建設上開創新局面。

　　兵器二院組織召開黨委理論學習中心組學習會議、2023年度工作會，集中傳達學習集團公司2023年度工作會議精神，提出要做好八個方面具體工作：一是堅持思想領航，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，快步推進戰略研究與“十四五”發展規劃實施。二是聚焦強軍報國，聚焦主責主業，全力推動重點項目立項爭取，確保各項重點科研任務高質量完成。三是堅決扛起武器裝備建設的政治責任，全面完成裝備生產保障任務。四是堅持改革創新，加強原創性引領性科技攻關、著力打造原創技術策源地。五是扎實推進人才強企戰略落地，加快高層次人才和卓越工程師培養。六是堅決打好“四大攻堅戰”，切實提升安全與質量基礎能力、高水平科技自立自強能力、風險防范化解能力。七是縱深推進黨的建設，認真開展好主題教育，常態化開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，推動基層黨建與中心工作深度融合。八是堅定不移把全面從嚴治黨推向縱深，強化政治監督，堅決糾治“四風”，營造風清氣正的良好政治生態。

　　引信院召開專題會議，第一時間傳達學習貫徹集團公司2023年度工作會議精神。引信院將深刻學習領悟黨的二十大精神，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，履行強軍首責、聚焦主責主業，全面落實集團公司“1+5”戰略部署，突出政治引領，以全面推進重點項目實施為核心，統籌發展和安全，統籌疫情防控和裝備建設與保障任務，筑牢安全和質量兩大基石，提升核心競爭力與創造力，持續深化國企改革，有效防范化解重大風險，加快推動實現高質量發展，加速推進引信院向科技創新型企業轉型發展。在引信院2023年度工作會議上，面向全院干部職工進一步傳達學習了集團公司2023年度工作會議精神，要求各單位、各部門要認真做好會議精神傳達學習，抓好貫徹落實，切實將思想和行動統一到報告要求上來，以更加昂揚的精神狀態和更加踏實的工作作風，確保完成全年各項目標任務，體系化推動引信院高質量發展。

　　特能集團黨委認真學習傳達集團公司2023年度工作會議精神和要求，組織召開2023年度工作會，全面承接集團公司2023年度工作會議要求，結合特能集團實際情況，細化落實了十項工作措施：堅定不移推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務，堅決打贏安全生產攻堅戰；堅定不移推進質量制勝戰略，堅決打贏質量能力提升攻堅戰；堅定不移履行強軍首責，堅決完成裝備生產交付任務；堅定不移突出自立自強，加快打造火工品原創技術策源地；堅定不移落實中國式現代化要求，加快推動民爆現代產業鏈“鏈長”建設；堅定不移全面深化改革，持續提升企業核心競爭力；堅定不移依法合規經營，堅決打贏風險防范化解攻堅戰；堅定不移實施人才強企戰略，建設堪當重任的干部人才隊伍；堅定不移加強黨的全面領導，全面落實新時代黨的建設總要求；堅定不移加強黨風廉政建設和反腐敗工作，推進全面從嚴治黨向基層延伸。

　　夜視院集團通過組織召開職工代表大會暨年度工作會、集中學習、“三會一課”等多種形式及時將集團公司年度工作會議精神傳達到一線、到班組、到崗位。夜視院集團將著力推進集團公司“1+5”戰略實施，加快推進創新驅動發展、安全發展、質量制勝、人才強企和數智工程，做到“四個堅持、四個聚焦”，打造“四個能力”，突出“十個抓”，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，努力將夜視院集團打造成為集團公司光電領域科技創新的排頭兵，支撐集團公司武器裝備的轉型升級，支撐具有全球競爭力的世界一流集團公司建設。

　　和平重工集團召開黨委理論學習中心組專題學習會，深入學習貫徹集團公司2023年度工作會議精神，研究部署落實工作舉措。一是公司上下要把貫徹落實好集團公司戰略部署和工作要求作為下一階段的重點任務，迅速掀起學習貫徹的熱潮。二是各級黨組織和全體黨員干部要提高政治站位、理清工作思路，認真貫徹落實好會議精神，深刻領會精神實質，統籌謀劃好2023年各項工作，緊緊圍繞集團公司“1+5”戰略，做到“四個堅持、四個聚焦”，提升“四個能力”，落實“十個抓”，堅定不移地履行好強軍首責，聚焦主責主業，主動擔當作為，確保集團公司各項部署要求在公司落地見效。三是各級黨員干部要聚焦擔當實干，狠抓工作落實，全面提高黨的建設工作質量。要認真履行“一崗雙責”，層層壓實責任，牢記“三個務必”，大力弘揚敢于斗爭、勇挑重擔的工作作風，大力弘揚尊重科學、實事求是的工作作風，成為公司發展和黨的建設的行家里手。

　　凌云集團召開黨委擴大會迅速組織傳達學習集團公司年度工作會議精神，堅決貫徹落實黨的二十大精神和黨中央決策部署，扎實推進集團公司“1+5”戰略落實落地，堅決打贏“四大攻堅戰”。一是全力推進新時代裝備體系建設，牢牢把握部隊體系化聯合作戰需求，把握裝備建設發展規律和世界一流裝備發展趨勢。二是堅持守正創新，全面提升體系策劃和正向研發設計能力水平，努力實現高水平裝備科技自立自強。三是堅持人民至上，全面落實集團公司關于安全生產的各項要求，從堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治高度，從企業生存發展的需求角度，從嚴從細從實抓好安全生產。四是堅持問題導向，嚴格“雙五條歸零”、嚴格“五個再”“四個鐵”的工作要求，嚴格3個100％的標準，提升裝備質量保證能力。五是堅持人才是第一資源，加快建設與高質量發展相適應的五支人才隊伍建設，以專業化、高素質人才隊伍保障高質量發展。

　　江麓集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會，對集團公司2023年度工作會議進行專題學習和研討交流。會議要求，各級領導人員要切實把思想、行動統一到集團公司黨組的安排和要求上來。要帶領本單位員工深入學習和思考，從報告中找出工作指引、方法舉措，細化為年度工作思路，轉化為具體落實的行動；要轉變學風和作風，發揚斗爭精神，以自我加壓的學習態度和時不我待、只爭朝夕的工作作風，團結帶領全體干部員工錨定未來謀創新，大刀闊斧抓改革，奪取轉型升級的新勝利；要履行保軍強軍職責使命，確保完成裝備建設保障任務；推動軍民品產業同向發力；落實創新驅動發展戰略，加快推動科技自立自強；貫徹人才強企戰略，不斷激發各類人才活力；落實安全發展戰略，切實提升本質安全水平；落實質量制勝戰略，持續提升質量保障能力；提升企業競爭力，體系推進核心能力建設；聚焦提質降本增效，務實推進管理提升工作；聚焦重點難點堵點，持續推進全面深化改革；落實全面從嚴治黨，持續體系化加強黨的建設和黨風廉政建設。

　　鐵馬集團召開黨委理論學習中心組學習會議，專題學習研討集團公司2023年度工作會議精神，提出要堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞集團公司“1+5”戰略，做到“四個堅持、四個聚焦”，提升“四個能力”，落實“十個抓”，堅持系統觀念，聚焦主責主業、履行強軍首責，高質量實現“2331”目標。重點抓好八個方面工作：一是堅持黨建引領。二是高質量完成裝備保障。三是狠抓科研產品，以科技創新打造核心競爭力。四是筑牢安全質量兩大基石。五是持續提升管理能力。六是加快數智工程建設，加快推進公司數字化轉型、智能化升級工程建設，全面提升數字研發、先進制造和運營管理三大核心能力。七是加大市場開拓，強化服務保障。八是實施人才強企，聚焦公司核心能力建設優化人力資源配置，持續抓好干部人才選育培用。

　　豫西集團及下屬各子公司分別組織專題會議，要求各單位要迅速通過組織召開中心組學習會、黨委會、專題研討會、黨支部“三會一課”等形式，傳達學習和貫徹落實會議精神：一是要全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習領會集團公司年度工作會議精神，進一步統一思想，精心謀劃部署，周密組織實施，將集團公司的新部署新要求轉化為推動企業高質量發展的新動力。二是要圍繞集團公司“1+5”戰略，對照工作會所提出的目標任務，始終以“領跑者”的姿態，奮進拼搏，掛圖作戰，把準方向，通盤考慮，體系化做好裝備保供，推進布局優化、重大項目建設、核心能力建設、科技人才隊伍建設等工作，以釘釘子精神推動各項任務落地見效。三是堅持科技興安，高起點、高標準、高品質推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，推動生產工藝和流程優化變革，推進質量安全文化建設，筑牢事業發展基石。四是進一步強化落實主體責任，落實“一崗雙責”，不斷強化政治監督，做好黨風廉政建設，持續推進全面從嚴治黨，鍛造過硬的干部隊伍，補齊短板抓落實，勠力同心創一流，為促進兵器事業高質量發展貢獻智慧與力量。

　　遼沈集團召開黨委理論學習中心組2023年第二次集體學習，專題學習集團公司2023年度工作會議精神。會議強調，各部門各單位、廣大黨員和干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，把思想和行動統一到集團公司年度工作會議的要求和安排上來，把智慧和力量凝聚到工作會議確定的目標任務上來。要堅持以集團公司“1+5”發展戰略立標領航，著力做好“一穩二保四提升”工作，即做好經濟工作穩增長，務必保安全、保質量，實現科技創新能力、裝備保障能力、管理創新能力、黨建引領能力等四方面能力持續提升。要進一步統籌推進改革發展和黨的建設各項重點工作，堅定必勝信心、凝聚思想共識，團結一致、埋頭苦干、頑強拼搏，奮力開創遼沈集團改革發展新局面，為支撐建設具有全球競爭力的世界一流集團公司貢獻力量。

　　淮海集團召開黨委理論學習中心組集體學習，圍繞貫徹落實集團公司2023年度工作會議進行專題學習研討。會議要求，淮海集團上下要盡快將思想和行動統一到集團公司2023年度工作會議精神上來，將智慧力量凝聚到貫徹落實上來，深入推進“1+5”發展戰略，做到“四個堅持、四個聚焦”，抓好“四件大事”、形成“四個能力”，扎實推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，夯實安全與質量兩大基石，堅決打贏“四大攻堅戰”，全力以赴推動集團公司工作會議的要求和安排在淮海集團落地見效。

　　北化研究院集團銀光公司通過“集中＋自學、線上＋線下、理論＋實踐”的方式，第一時間組織各級人員認真學習集團公司2023年度工作會議精神，統一思想、凝聚共識，系統謀劃2023年各項生產經營重點工作，保安全、保生產、保供應。銀光公司將按照“固根基、揚優勢、補短板、強弱項、打基礎、利長遠”的工作思路，積極主動作為，聚焦主責主業，狠抓安全生產、產品質量等工作，有效防范化解各類經營風險，全力以赴履行好強軍首責；將“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務作為落實集團公司工作會議精神的重要任務來抓，緊緊圍繞安全、生產、工藝、技術、質量、環保等各項生產經營工作，系統謀劃、科學合理凝練一批“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”項目，組織管理人員、工程技術人員分析、討論、交流，科學制定項目實施方案，明確責任單位、責任人和時間節點。

　　來源/中國兵工報、各有關單位